为了吸引和留住人才，培养开放的氛围和建设性的反馈，人力资源部将会在今年开展内部辅导员培养计划。该项目旨在通过认证内部辅导员，逐步建立管理人员辅导意识，营造辅导文化。目前，人力资源部已在管理培训生项目、新员工融入计划中引入了辅导员机制，并取得积极的反馈。

 

管理培训生辅导员计划

      为了储备优秀的管理人才，管理培训生项目是公司这几年来持续开展的重点项目。我们希望通过为管理培训生配备一对一的辅导伙伴，帮助他们融入安利文化、熟悉业务运作并拥有出色的领导才能，从而成为支持公司未来发展的合格人才。

 

管理培训生辅导员职责

1. 定期了解培训生的学习情况，给予反馈和辅导，促进其对公司文化的理解与融入；

2. 分享管理和职场经验，帮助其建立积极心态，进行良好的自我管理和规划；

3. 每月至少与培训生有2次的沟通，通过面对面或电话形式；

4. 及时向人力资源部反馈培训生情况。

 

管理培训生辅导员风采

辅导员业务资讯高级经理Linda Deng（右）与2011 管理培训生Carmen Gan	辅导员人力资源高级经理Canny Li（右）与2011管理培训生Scalett Hu
辅导员财务营运及资金外汇管理总监Winnie Li（她的辅导对象是2011管理培训生Ryan Su）	辅导员采购总监Maggie Lai（她的辅导对象是2011管理培训生Chris Li）
辅导员仓务及运输高级经理Tony Li（左）与2011管理培训生Garffy Cai	辅导员法律事务高级经理Harrison Fu（他的辅导对象是2011 管理培训生Ansie Peng）
辅导员市场研究高级经理Ronan Cai（左）与2011管理培训生Flora Han	辅导员生产经理Arric Wang（右）与2011管理培训生Cici Wu