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项目动态
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      为了吸引和留住人才,培养开放的氛围和建设性的反馈,人力资源部将会在今年开展内部辅导员培养计划。该项目旨在通过认证内部辅导员,逐步建立管理人员辅导意识,营造辅导文化。目前,人力资源部已在管理培训生项目、新员工融入计划中引入了辅导员机制,并取得积极的反馈。

 

管理培训生辅导员计划

      为了储备优秀的管理人才,管理培训生项目是公司这几年来持续开展的重点项目。我们希望通过为管理培训生配备一对一的辅导伙伴,帮助他们融入安利文化、熟悉业务运作并拥有出色的领导才能,从而成为支持公司未来发展的合格人才。

 

管理培训生辅导员职责

1. 定期了解培训生的学习情况,给予反馈和辅导,促进其对公司文化的理解与融入;

2. 分享管理和职场经验,帮助其建立积极心态,进行良好的自我管理和规划;

3. 每月至少与培训生有2次的沟通,通过面对面或电话形式;

4. 及时向人力资源部反馈培训生情况。

 

管理培训生辅导员风采


辅导员业务资讯高级经理Linda Deng(右)与2011 管理培训生Carmen Gan

辅导员人力资源高级经理Canny Li(右)与2011管理培训生Scalett Hu

辅导员财务营运及资金外汇管理总监Winnie Li(她的辅导对象是2011管理培训生Ryan Su)

辅导员采购总监Maggie Lai(她的辅导对象是2011管理培训生Chris Li)

辅导员仓务及运输高级经理Tony Li(左)与2011管理培训生Garffy Cai

辅导员法律事务高级经理Harrison Fu(他的辅导对象是2011 管理培训生Ansie Peng)

辅导员市场研究高级经理Ronan Cai(左)与2011管理培训生Flora Han

辅导员生产经理Arric Wang(右)与2011管理培训生Cici Wu